Chuỗi cửa hàng bán buôn của Việt Nam Tamda Foods có kế hoạch mở một chi nhánh mới tại Plzeň vào năm tới và sau đó sẽ mở rộng sang các tỉnh khác. Và nó cũng bảo vệ cho các nhà cung cấp của nó.

Trong vài năm gần đây, một doanh nghiệp người Việt Nam kín tiếng với doanh số hơn 3 tỷ korun đã phát triển tại Séc - Tamda Foods. Công ty khởi đầu là hình thức “cash & carry” cổ điển, trong đó chủ người Việt Nam tự đến, mua, thanh toán và lấy hàng.

Ngày nay, Tamda Foods, thuộc sở hữu của một nhóm doanh nhân Việt Nam, đã phát triển vượt ra ngoài biên giới của chợ quê hương Sapa. Nó đã vận hành một cửa hàng bán buôn ở Ústí nad Labem từ năm 2018, vài tháng trước nó đã mở một trung tâm hậu cần và phân phối mới ở Brno và đang chuẩn bị cho phía Tây Séc vào năm tới.

"Bây giờ chúng tôi dự định mở một cửa hàng bán buôn mới ở Plzeň và xem xét nơi đầu tư tiếp theo. Cho đến nay, chúng ta không thể nói về số tiền đầu tư. Đầu tiên chúng ta phải tìm được địa điểm, sau đó phải tiến hành nghiên cứu khả thi và xin vốn ngân hàng. Đó là câu hỏi của năm tới," Phó Tổng Giám đốc Tamda Group Võ Văn Nam nói.

Trong những năm tới, công ty mong muốn mở rộng ra các tỉnh khác. Có rất nhiều tiền cho chúng tôi. Các cổ đông gần đây đã tăng vốn của công ty lên 400 triệu korun.

Khách hàng phá sản, chúng tôi cũng phá sản

Tamda cũng bị ảnh hưởng rất nặng nề bởi đại dịch. "Mặc dù Horeca (khách sạn, nhà hàng và quán cà phê) không phải là một phần chính trong hoạt động kinh doanh của chúng tôi, nhưng công việc chính đối với chúng tôi là bán buôn hàng tạp hóa và cửa hàng thực phẩm. Đó là một khoảng thời gian khó khăn đối với chúng tôi vì họ là khách hàng của chúng tôi," ông Nam nói thêm.

Mặc dù doanh thu của tập đoàn đã tăng lên 3,6 tỷ korun vào năm ngoái (năm 2019 lên tới 2,8 tỷ korun), nhưng đó chỉ là chi phí cho tỷ suất lợi nhuận rất thấp. Do không tăng giá cho khách nên lợi nhuận năm ngoái chưa đến 15 triệu korun.

"Một trong những chiến lược của chúng tôi là chia sẻ chi phí và thách thức. Năm 2020, chúng tôi không tăng giá cho khách hàng nên doanh thu của chúng tôi tăng trưởng như vậy, nhưng chúng tôi có lợi nhuận tương đối nhỏ. Chúng tôi tốn rất nhiều cho biện pháp chống covid, khẩu trang, thiết bị bảo hộ… Chúng tôi vẫn nhập khẩu sản phẩm, mặc dù chi phí nhập khẩu tăng lên,“ ông Nam nói.

Chiến lược của công ty rất rõ ràng. Khi tình hình ổn định trở lại, họ sẽ bắt đầu kiếm tiền trở lại. "Chúng tôi biết rằng việc giữ chân khách hàng sẽ được đền đáp trong tương lai. Nếu khách hàng của chúng tôi phá sản, chúng tôi sẽ tự phá sản sau đó,” ông cho biết thêm tại văn phòng của mình ở chợ Sapa Praha.

Họ đã chọn chiến lược tương tự cho các nhà cung cấp của mình tại Việt Nam, từ đó họ nhập khẩu phần lớn sản phẩm của mình - chủ yếu là thực phẩm sấy khô, cũng như trái cây tươi. Các nhà chế biến thực phẩm nhỏ nói riêng thường phải đối mặt với các vấn đề lớn ở Nam Á do covid.

"Chúng tôi hiện có một nhóm ở Việt Nam làm việc cùng nhau và giúp đỡ các nhà cung cấp của chúng tôi, các nhà máy nhỏ, vì chúng tôi nhập khẩu chủ yếu là thực phẩm khô. Chúng tôi giúp đỡ họ và thậm chí đầu tư vào họ vì họ đang ở trong tình trạng tài chính rất tồi tệ," ông nói

Hiệu ứng domino

Tamda Foods coi đây là lợi thế của mình so với các công ty khác chủ yếu là cung cấp hàng nghìn sản phẩm từ Châu Á. Và công ty dự định sẽ duy trì nó mặc dù những tác động tiêu cực đến công việc kinh doanh ngày càng leo thang. "Chúng tôi cảm thấy tác động của đại dịch thậm chí còn nhiều hơn năm ngoái. Nó giống như một hiệu ứng domino. Thứ nhất, tình hình đại dịch ở Châu Á không tốt và nó ảnh hưởng đến các nhà cung cấp của chúng tôi. Năm ngoái, chi phí vận chuyển tăng mạnh, và tình trạng thiếu thực phẩm cũng vậy,” ông Nam nói.

Ông nói, vấn đề thứ hai là tình trạng thiếu lao động. Thị trường lao động căng thẳng, một số lao động nước ngoài từ Slovakia, Ba Lan và đặc biệt là Ukraine rời bỏ thị trường lao động. Mặc dù mở một nhà kho mới ở Brno, Tamda do đó có ít nhân viên hơn so với trước đây - khoảng 500 người.

Tamda đầu tư rất nhiều vào hệ thống quản lý của tập đoàn để nâng cao năng suất và mức độ dịch vụ. Mục đích là để các chủ cửa hàng thực phẩm có thể đặt hàng trực tuyến và chỉ cần tự đến lấy hoặc giao hàng cho họ.

“Năm nay chúng tôi không kết thúc trong thua lỗ nhưng nếu đạt được doanh số như năm ngoái thì đó là một thành công,” ông Nam nói.

MP (tổng hợp)